我们将从八个维度进行一下叮咚买菜APP产品分析。
维度一：行业分析
政策、经济、社会文化、科技，无论从哪一个方面来看，生鲜电商这个行业前景广阔，且发展空间巨大。
维度二：生鲜电商行业的典型模式
传统生鲜、平台到家、前置仓、到店+到家、社区拼团。从目前来看，每一种模式都占有一定的市场，各有优缺点，每个模式仍在摸索中，未来哪种模式将脱颖而出还不得而知。
维度三：竞品分析
每日优鲜和叮咚买菜均为前置仓模式，通过与每日优鲜这一直接竞品的对比，我们可以看出两者的一些区别。叮咚在生鲜的品质和安全上更胜一筹。每天优鲜商品少而精，主打高端大牌生鲜市场，而叮咚的商品更平价，选择更多，主要是贴合老百姓的消费观。每天的服务范围比叮咚大，但是比叮咚的定时能力弱。
维度四：用户价值分析
生鲜电商平台主要与两类人打交道，一是消费者，二是供应商，只有处理好上游的供应链，抓住消费者需求，痛点，做好下游销售，才能持续发展。
维度五：商业价值分析
叮咚买菜的核心业务是让用户下订单购买生鲜食品，主要是地推，广告，社交拉新，社区运营，口口相传为用户获取；用户下载后，通过新人礼包，各种推荐促使用户下第一单，消除用户的种种疑虑，完成转化；有了第一次后，使用者会了解叮咚买菜的好处，并有初步的信任，叮咚农场、绿卡会员、积分签到、每周菜单加更多优惠活动，为了提高客单价，让用户愿意持续使用。
维度六：产品迭代分析
总体来说，叮咚买菜从成立到现在可以分为两个阶段，起步阶段和成长阶段。叮咚一开始就非常清楚做生鲜电商的一些重点：贴近生活的体验、便捷的配送服务和值得信赖的售后服务。
因此启动阶段都是围绕这三者来打磨用户体验，并提早上线邀请有礼等低成本拉新活动，逐步将积分、绿卡等模块完善。成长期叮咚开始与企业合作，在疫情期间紧紧抓住机遇，顺应形势，发展需求，推出了“无触点式”服务，近期还推出了“直播”这个大模块，以提高复购率。叮咚的功能基本完善，但从增长曲线来看，还有很大的发展空间。
维度七：产品结构分析
叮咚的主要用户是消费者，所有的结构和功能都围绕着消费者，消费者的使用过程可以分为四个场景：下单前、下单中、到货、到货后。无论哪种场景叮咚买菜都能很好地满足用户的需求，打消顾虑，提供多选择、便捷的下单、完善的售后服务给用户一条龙服务，让用户放心的下单，愿意下单，喜欢下单。
维度八：经营路径分析
有好的产品，还要有好的经营，才能让产品走向大众。从AARRR模型分析可以看出，叮咚在这五个方面的运营都做了很多工作，现在看来效果还不错。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件举报，一经查实，本站将立刻删除。
